公司召開(kāi)黨委中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)會(huì)議
12月6日，公司召開(kāi)2022年度第九次黨委中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會(huì)議。會(huì)議由公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊志主持，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理潘賢亮，其他領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加學(xué)習(xí)。
會(huì)上專(zhuān)題學(xué)習(xí)了黨的二十大會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書(shū)記近期重要講話(huà)精神及有關(guān)會(huì)議精神。并就如何全面學(xué)習(xí)把握落實(shí)黨的二十大精神，圍繞局公司年終調(diào)研要求，沖刺年度目標(biāo)，謀劃部署明年的工作開(kāi)展交流討論。
會(huì)議指出，當(dāng)前數(shù)字化浪潮和局公司明確達(dá)華行業(yè)“領(lǐng)先企業(yè)”的定位為公司帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。公司要聚焦智能測(cè)繪和數(shù)字科技服務(wù)兩個(gè)核心業(yè)務(wù)，圍繞科技企業(yè)定位，結(jié)合客戶(hù)痛點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，升級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)，注重人才隊(duì)伍建設(shè)，建立積極有效的激勵(lì)機(jī)制，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是找準(zhǔn)客戶(hù)需求，引入先進(jìn)技術(shù)和理念，加強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新，逐步推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)勘測(cè)向高科技智能化方向升級(jí)。二是找準(zhǔn)數(shù)字化細(xì)分市場(chǎng)，打造核心產(chǎn)品，不斷優(yōu)化迭代升級(jí)，拓寬數(shù)字化信息化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新賽道。三是充分發(fā)揮數(shù)字化、智能化優(yōu)勢(shì)，提高管理水平，推動(dòng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化，利用渠道經(jīng)營(yíng)、技術(shù)經(jīng)營(yíng)和科技經(jīng)營(yíng)逐步打開(kāi)外部市場(chǎng)，打造行業(yè)“領(lǐng)先企業(yè)”。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)公司改革是形勢(shì)之必須，發(fā)展之必要。改革的初心是要釋放活力、激發(fā)動(dòng)力，形成公司有錢(qián)賺，員工有歸屬，企業(yè)有地位的良好局面。調(diào)整的目的是突出功能定位，厘清權(quán)責(zé)界面，構(gòu)建高效協(xié)同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前臺(tái)與支持服務(wù)后臺(tái)的模式，建立健全收入與職務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜的分配體系。公司總部要向管理標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)流程化邁進(jìn)，力爭(zhēng)管理更高效，激勵(lì)更有效，服務(wù)更滿(mǎn)意。區(qū)域公司要整合屬地化資源，聯(lián)合兄弟公司，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)開(kāi)拓，高質(zhì)量開(kāi)展生產(chǎn)，服務(wù)好區(qū)域市場(chǎng)，融入地方發(fā)展，同時(shí)做好人才培養(yǎng)。
會(huì)議認(rèn)為公司未來(lái)前景廣闊，大有可為。企業(yè)未來(lái)前景更加光明，品牌知名度更高，員工獲得感、歸屬感更強(qiáng)，必將成為“三型一流”的測(cè)繪高科技行業(yè)“領(lǐng)先企業(yè)”，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
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