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5月6日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)員會(huì)暨月度例會(huì)，分析當(dāng)前形勢(shì)，就下階段疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作再部署、再動(dòng)員。公司領(lǐng)導(dǎo)楊志、潘賢亮、田維新、吳彬、萬軍、王懷利、陳迎出席會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理王懷利主持。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)楊志針對(duì)完成公司目標(biāo)及高效做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提出三點(diǎn)要求：一是要明確目標(biāo)，各部門、各區(qū)域要圍繞全年目標(biāo)，統(tǒng)籌分析，合理規(guī)劃，齊心協(xié)力完成公司目標(biāo)；二是要抓住重點(diǎn)，公司上下要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展工作，關(guān)注核心項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升公司各層級(jí)的執(zhí)行力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，落實(shí)好員工激勵(lì)與約束機(jī)制，進(jìn)一步為員工賦能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過科技引領(lǐng)，加大科研投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極開拓市場(chǎng)，增加公司在信息化和智慧類項(xiàng)目領(lǐng)域影響力，提高公司信息化水平。

公司黨委副書記、總經(jīng)理就做好下階段的工作提出五點(diǎn)要求，一是全力做好疫情防控工作，嚴(yán)格部署“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”的復(fù)工復(fù)產(chǎn)以及全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。堅(jiān)決克服認(rèn)識(shí)不足、準(zhǔn)備不足、工作不足等問題，堅(jiān)決克服輕視、無所謂等自以為是等思想，始終保持清醒頭腦，毫不動(dòng)搖堅(jiān)持疫情防控要求，在毫不松懈抓好疫情防控和安全防范工作的同時(shí)，快速有序的推進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，確保主業(yè)配套項(xiàng)目保障有力，服務(wù)精準(zhǔn)高效。二是要樹立信心，化危為機(jī)。越是困難面前，越是要堅(jiān)定向前，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力瞄準(zhǔn)公司各項(xiàng)年度指標(biāo)，全力沖刺，不懈怠。三是部門工作開展要靠前。職能部門要靠前督導(dǎo)和服務(wù)業(yè)務(wù)部門，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、技術(shù)能力提升、制度能力建設(shè)及優(yōu)化工作流程，業(yè)務(wù)部門要靠前督導(dǎo)和支持項(xiàng)目部工作，做好項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量及安全等管控工作。四是經(jīng)營(yíng)工作積極謀劃，勇于開拓局外市場(chǎng)。抓好近期重大項(xiàng)目的投標(biāo)，抓住基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇，抓住上海水利項(xiàng)目建設(shè)機(jī)遇，盯緊優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，積累自動(dòng)化監(jiān)測(cè)和智慧類領(lǐng)域，培育數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。五是夯實(shí)“安全”這一保障。夯實(shí)內(nèi)控管理，提升安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機(jī)制的建設(shè)，加強(qiáng)最后一公里各個(gè)環(huán)節(jié)的打通，要切實(shí)提高項(xiàng)目的安全，做好責(zé)任的分解落實(shí)。

會(huì)上，各業(yè)務(wù)部門匯報(bào)近期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和疫情防控情況，并針對(duì)年度目標(biāo)完成提一些本部門工作計(jì)劃，各職能部門匯報(bào)上月重點(diǎn)工作完成情況及本月工作計(jì)劃，隨后公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、副三總結(jié)合各部門匯報(bào)情況及年度重點(diǎn)工作，布置下階段工作安排。

公司副三總，各部門及各區(qū)域總部負(fù)責(zé)人、黨支部書記參加會(huì)議。