上航局總會計師彭陸強、副總經(jīng)理曹湘喜一行赴達(dá)華公司調(diào)研
4月20日下午，局公司總會計師彭陸強、副總經(jīng)理曹湘喜一行赴達(dá)華公司開展調(diào)研。彭陸強和曹湘喜聽取了達(dá)華公司“智慧工地、智慧水務(wù)和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)”建設(shè)專項匯報，詳細(xì)了解了已有成果和具體計劃實施情況。
曹湘喜指出，“智慧工地”和“智慧水務(wù)”建設(shè)要認(rèn)真貫徹落實局公司黨政工作會精神和霍勝勇總經(jīng)理提出的安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)和“三高”要求，他提出三點要求，一要充分利用智能化、數(shù)字化、信息化手段解決項目管理的安全問題，提升項目安全管控能力；二要做好現(xiàn)場信息收集與后臺分析處理，提高機關(guān)和現(xiàn)場聯(lián)動效率，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，提升施工工藝，降低項目管理成本；三要加強推廣應(yīng)用，進(jìn)一步挖掘項目管理更深層次的管控需求，著力解決施工作業(yè)中的新需求和新問題。
彭陸強強調(diào)，達(dá)華公司要重點圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展技術(shù)攻關(guān)，以局公司“五大板塊和兩個產(chǎn)業(yè)”為主線，在智慧養(yǎng)老、裝配式建筑和智慧化管理等方面有所突破，助推局公司轉(zhuǎn)型升級；在智能化管理上要具有超前的眼光，要從系統(tǒng)設(shè)計、功能開發(fā)等方面提前謀劃，在局內(nèi)推廣應(yīng)用基礎(chǔ)上，進(jìn)而在集團(tuán)內(nèi)大力推廣。
隨著局公司業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的疏浚吹填向五大板塊全面發(fā)展，“智慧工地”、“智慧水務(wù)”建設(shè)成為推進(jìn)安全生產(chǎn)“三基四化十二到位”管理和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展的重要切入點，達(dá)華公司多年來在項目智能管理方面做了大量的工作，本項目依托鹽城第三防洪區(qū)PPP項目，為項目管理和城市水務(wù)提供強有力的信息化手段，同時為今后公司項目管理智能化和轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支撐。
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