達華科技公司召開生產(chǎn)經(jīng)營動員會暨月度例會
5月6日，公司召開生產(chǎn)經(jīng)營動員會暨月度例會，分析當前形勢，就下階段疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營工作再部署、再動員。公司領導楊志、潘賢亮、田維新、吳彬、萬軍、王懷利、陳迎出席會議。會議由副總經(jīng)理王懷利主持。
公司黨委書記、董事長楊志針對完成公司目標及高效做好生產(chǎn)經(jīng)營工作，提出三點要求：一是要明確目標，各部門、各區(qū)域要圍繞全年目標，統(tǒng)籌分析，合理規(guī)劃，齊心協(xié)力完成公司目標；二是要抓住重點，公司上下要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展工作，關注核心項目、重點項目，推行標準化管理，提升公司各層級的執(zhí)行力，充分調(diào)動員工積極性，落實好員工激勵與約束機制，進一步為員工賦能，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；三是要提升核心競爭力，通過科技引領，加大科研投入，提升產(chǎn)品品質(zhì)，積極開拓市場，增加公司在信息化和智慧類項目領域影響力，提高公司信息化水平。
公司黨委副書記、總經(jīng)理就做好下階段的工作提出五點要求，一是全力做好疫情防控工作，嚴格部署“兩手抓、兩不誤、兩促進”的復工復產(chǎn)以及全年生產(chǎn)經(jīng)營工作。堅決克服認識不足、準備不足、工作不足等問題，堅決克服輕視、無所謂等自以為是等思想，始終保持清醒頭腦，毫不動搖堅持疫情防控要求，在毫不松懈抓好疫情防控和安全防范工作的同時，快速有序的推進各項生產(chǎn)經(jīng)營安排，確保主業(yè)配套項目保障有力，服務精準高效。二是要樹立信心，化危為機。越是困難面前，越是要堅定向前，全體員工眾志成城、齊心協(xié)力瞄準公司各項年度指標，全力沖刺，不懈怠。三是部門工作開展要靠前。職能部門要靠前督導和服務業(yè)務部門，做好生產(chǎn)經(jīng)營風險防控、技術能力提升、制度能力建設及優(yōu)化工作流程，業(yè)務部門要靠前督導和支持項目部工作，做好項目進度、成本、質(zhì)量及安全等管控工作。四是經(jīng)營工作積極謀劃，勇于開拓局外市場。抓好近期重大項目的投標，抓住基礎設施建設機遇，抓住上海水利項目建設機遇，盯緊優(yōu)勢領域，積累自動化監(jiān)測和智慧類領域，培育數(shù)字化產(chǎn)業(yè)。五是夯實“安全”這一保障。夯實內(nèi)控管理，提升安全生產(chǎn)雙重預防機制的建設，加強最后一公里各個環(huán)節(jié)的打通，要切實提高項目的安全，做好責任的分解落實。
會上，各業(yè)務部門匯報近期生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控情況，并針對年度目標完成提一些本部門工作計劃，各職能部門匯報上月重點工作完成情況及本月工作計劃，隨后公司相關分管領導、副三總結合各部門匯報情況及年度重點工作，布置下階段工作安排。
公司副三總，各部門及各區(qū)域總部負責人、黨支部書記參加會議。
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